“四强化四提升”助力生产系统安稳运行
时间:2018-11-29点击量:338 单位:化工分公司 作者:王鸽鸽 分享到:

俗话说:“居安思危,有备无患。”下半年以来,化工分公司动力检修分厂灵活运用“系统性思维”,以实现“百日安全”目标为驱动力,在打造分厂亮点活动的基础上,立足岗位、上下联动,全面部署“四强化四提升”工作,提升生产系统安全“免疫力”,助力生产系统安稳运行。

强化思想教育,提升危机意识。入冬以来,受冷空气影响气温骤然下降,为了有效预防冬季严寒天气给人员思想带来的麻痹大意,动力检修分厂提出“强化思想教育,提升危机意识”的口号,持续强化思想教育培训为一线人员灌输安全头脑“风暴”。一是以班组为单位组织开展冬季“四防”培训,利用集体培训、安全应知应会抽考等方式,督促人员熟练掌握岗位防寒过冬安全知识,提升岗位人员危机意识和应急处置能力。二是以循序渐进的督学方式要求岗位人员熟练掌握安全防范措施、《设备检修规程》《操作规程》《工艺规程》,分厂管理人员制定阶段性考核目标,并制定奖罚措施督促人员熟练掌握岗位应知应会知识,规范人员行为。三是利用班前班后会开展事故预想。以典型事故案例为反面教材,重点让新进人员学习并参与分析,强化新员工的思想危机意识和掌握自我防护技能,避免不安全的因素产生。四是加强培训岗位人员风险研判和安全活动开展能力,遇到节假日举行相应主题的安全活动。如开展涉及九大票证的检修项目风险研判分析会、电气倒闸操作“手指口述”比赛、“119”消防知识竞赛活动、电缆室着火应急演练等活动,让员工把安全意识“内化于心,外化于行。”

强化设备管理,提升系统稳定。为了应对严寒天气给电仪设备带来的严峻考验,动力检修分厂在做好思想教育工作的基础上提出“强化设备管理,提升系统稳定”管理理念,旨在提高设备冬季“免疫力”,确保实现“百日安全”目标。一是借鉴往年设备设施防寒防冻经验,针对冬季设备可能发生故障的薄弱环节,制定应急预案和应对措施,保证严寒天气设备设施安稳运行。二是要求各工段根据实际情况上报材料计划,备好设备设施防寒防冻的所需物资,并对关键装置、重点部位建立冬季运行记录台账。三是定期集中力量对厂区各管线的电伴热情况进行排查,对电伴热运行有问题的地方及时进行处理,并建立电伴热运行登记表,每轮班由工艺人员和电气人员进行双重检查确认,力保设备设施温暖过冬。四是对厂区各厂房的接地线进行大排查,确保地排连接处螺丝紧固可靠,并对地网电阻做预防性试验,确保接地网络达标可靠。五是将冬季设备检修工作细分化,制定“谁负责、谁落实”制度,如对每日上报的检修计划进行评估和筛选,对人员、工作量统筹安排,避免因作业量大或交叉作业导致人员力量安排不到位,影响设备检修质量,排除此环节对设备正常使用造成的影响,确保系统安稳运行。

强化“问题”分析,提升隐患整改。近年来,随着电气设备的高负荷运行,设备出现的故障问题也越加复杂。为了减少设备故障的发生率,动力检修分厂号召各电仪工段强化设备“问题”分析,提升隐患整改,旨在从根本上解决设备隐患。一是定期开展QC课题研究,用科学手段解剖电气设备故障模式,最后将课题成果推广至全分厂让全员对照学习,使所有人清楚故障原因、掌握排除故障的方法和技巧,促进员工技能提升。二是要求各工段内部建立隐患整改“数据库”。每班由主操带一名副操进行故障处理,设备发生故障时先将故障的现象进行拍照,在故障处理成功后将该故障产生的原因、处理方法、处理结果、预防措施等资料进行详细文字登记,每轮班进行一筛选,将典型的故障以图文结合的形式填写在工段隐患整改“数据库”内,方便出现类似问题时有所参考。三是以工段为单位定期召开隐患排查治理分析座谈会,座谈会内容包括员工分享隐患排查治理好的经验方法,对较难整改的隐患全员进行讨论分析并取长补短,最后形成整改方案,实现“人人都参与、人人都会干”的目标,从而提升隐患排查治理力度,为设备平稳运行奠定坚实的基础。

强化DCS系统培训,提升人员技能。DCS系统相当于生产系统的大脑,把控着生产系统的命脉。为了提高新进仪表人员对DCS知识的掌握,动力检修分厂创新培训思路,本着“以练促学”的方法不断强化DCS系统培训。一是建立DCS控制回路框架模型图。从模拟框架图上,新进人员能够直观地了解DCS系统逻辑关系,并进行模拟演练和日常维护等操作,促使新员工对DCS系统逻辑快速掌握。二是搭建DCS组态学习平台。此平台能够有效模拟编程逻辑控制组态的建立,提高员工对DCS组态的理解和编程能力。三是搭建模拟编程平台。比如302电仪工段搭建了氯碱工艺连锁逻辑动态平台,该平台不仅能使员工从仪表方面考虑系统中不稳定因素,也能从工艺方面判断系统不稳定的可能原因,为员工准确判定问题和迅速处理故障提供了帮助。

编辑:李建军


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