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化工分公司开启“多元化”隐患治理新模式
时间:2019-01-09点击量:2101 单位:化工分公司 作者:赵军 文章字符数: 1227 分享到:

为了建立和完善风险预控和隐患治理的长效机制,切实提升安全管理水平。2019年伊始,化工分公司乙炔分厂从探索安全管理新方式方法入手,狠抓现场安全管理,以“全员参与隐患排查治理”为安全管理理念,秉承“全面排查安全风险和隐患”的安全管理思路,开启了“多元化”隐患治理新模式,展示了安全管理新气象。

党建引领下的隐患治理新模式。化工分公司乙炔分厂以“我是党员我引领”为主题,开启“1111”党建工作模式,为全体党员指明党建工作的方向。乙炔分厂党支部在总结2018年党建工作经验的同时,紧紧围绕安全生产实际,开展“党建+查隐患”活动。60多名党员同志深入生产一线排查隐患,重点从安全管理制度、可视化化管理、工艺系统、设备设施完整性等方面入手,对危险性作业全过程盯守,对薄弱环节进行重点巡查,对排查出的隐患制定整改措施,落实整改人员。并由各岗位白班班长验收整改情况,实现隐患“排查、治理、验收”的闭合管理体系,在各位党员的带领和垂范下,充分调动了分厂全员参与隐患排查治理工作的积极性,走出了一条以“党建工作推进隐患治理工作”的新模式。

安全检查的“埋雷”新模式。回顾近期河北盛华化工有限公司发生氯乙烯爆燃事故,造成23人死亡,22人不同程度受伤,它告诉我们每一位化工人事故背后隐藏的是不定时“雷”。为了检验岗位人员对各类安全隐患和现场问题的敏锐度,化工分公司乙炔分厂管理人员对存在安全隐患、关键设备异常及现场跑冒滴漏、卫生较差等地点放置显眼的红色小纸条,代表“一颗雷”,上面注明“埋雷”时间、“埋雷”人姓名及联系方式,现场人员巡检时发现红色小纸条后,第一时间电话告知“埋雷”人,并且根据实际情况进行处理。“埋雷”人到现场确认问题处理完毕后,收回纸条,并对完成情况作好记录。对于未在规定时间发现“雷”的情况,表示“雷爆”,将会对责任人进行相应的考核。岁末年初乙炔分厂通过加大安全检查力度,常规检查与突击抽查相结合、白天检查与夜间检查相结合,要求管理人员检查要严格细致,做到“横向到边,纵向到底”,不留死角、不留盲区。今后,“埋雷”的安全检查方式将成为一种新常态。

创新班组隐患治理新模式。化工分公司乙炔分厂按照“属地管理、分级负责”的原则,立足于隐患源头,在班组内全面全方位的开展安全生产风险隐患排查。一是各级人员明确责任,对照《隐患排查治理实施导则》要求,开展不留盲区,不留死角,横向到边,纵向到底的排查,要求每班每人至少按照专业排查1例隐患并及时进行登记汇总,按照隐患整改期限分层(班组、工段、分厂)定出隐患整改负责人,同时负责人一周内未能协调解决,工段进行挂牌督办,注明隐患发现人和分厂隐患跟踪人员信息及整改期限。二是为了彻底摸清生产现场潜在的隐患,管理人员俯下身子、迈开步子深入生产现场查隐患、治隐患,每天查处隐患数量不少于3条,同时建立隐患核销台帐,并对隐患进行编号,落实管控措施,明确具体责任人,实施分级管控,逐项整改销号,形成闭环管理,确保在规定日期前全部整改落实到位、隐患清零,对于未整改和难整改的隐患,进行挂牌督办。三是提高全员隐患整改的责任心,分厂建立了《27项常规性隐患黑名单》将隐患黑名单承包责任到人,提升员工主人翁意识,要求对于上榜黑名单的隐患及时发现、及时处置、及时消除。另外分厂每月不定期进行抽查,一旦查处到黑名单隐患,分厂将按照专业技术体系对责任人进行考核,全力营造积极向上的隐患新模式。

编辑:李建军


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