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化工分公司“四举措”推动培训工作全面转型
时间:2019-02-25点击量:1867 单位:化工分公司 作者:马润霞 文章字符数: 1146 分享到:

为了有效提升员工业务技能,确保生产系统“安稳环长满优”运行,化工分公司根据2019年工作规划要求,层层落实培训部门,制定下发了2019年职工培训计划,将紧紧围绕年度工作思路,以高效履职为导向,按照“抓实战,重实效,去形式”培训原则,创新培训方式,推动培训工作全面转型,促使员工培训“管理落地。

稳基础,推动培训管理创新。为了有效确保员工培训工作落到实处,达到预期效果,化工分公司始终贯彻落实第一责任人的职责,将培训工作与行政工作放在同等高度,共同推进。同时结合自身实际和培训管理需求,清理与培训管理、审计要求等不符的内容,进一步理顺管理流程,增强培训实用性与操作性。并且公司根据工作实际,月度动态及时调整员工培训计划,针对培训变更计划,要求各科厂将培训变更以OA形式协同至综合管理科,并按期组织实施。最后,公司综合管理科不定期对各科厂培训开展情况进行检查,对未按照计划履行的将严格进行考评。

抓实战,推动培训模式转变。为了丰富员工培训内容,完善公司运行人员培训模式,化工分公司紧紧围绕公司“管理落地”思路,通过理论与实践相结合的方式,开展分层次、小班化、考核化、学时制培训,尽可能充分利用职工在厂的时间,缓和工学矛盾,提升员工业务操作技能和事件事故应急水平。为此,公司不断加大对培训硬件等设备设施的投入,建立完善公司级电教室和工段级学习室,开发培训课件,完善培训模块。同时公司不仅坚持利用现有资源,不断加强职工动手能力的培养,提升实战能力,还坚持抓好精尖人才培养工作,通过评优选择各专业拔尖人才外出培训学习,提高员工综合素质。

重实效,推动培训成果转化。为了有效推动培训成果转化,化工分公司多举措切实完善员工培训管理,一是根据实际需求,组织评选了多名公司级培训讲师和金牌讲师,并颁发聘任证书。二是定期组织公司级培训,由讲师进行专业范围内授课,要求授课讲师根据培训计划,提前组织并保质保量完成培训课件,确保培训工作按期进行,公司根据相关管理办法对培训讲师进行学时奖励。三是为了检验员工培训效果,公司根据培训内容,每月进行一次员工成长抽考,抽考成绩纳入科厂当月组织绩效激励奖考核;每半年组织一次员工考评,并根据考评结果对相关科厂责任人组织定向培训学习。四是持续跟进培训实施过程监督和效果评估,严格培训前、中、后期监督,确保培训针对性;同时不断探索培训测验等方式,提高培训的及时性和有效性,加强培训效果检验和运用。

去形式,推动培训计划落实。为了突出按需培训,打破个人培训计划的形式主义,化工分公司一是要求各科厂根据实际情况,按季度规定学习内容,并由相关科厂申报,综合管理科审核,公司经理审批,以OA形式下发培训计划。二是要求各班组针对培训内容逐级分解,培训人员贯彻从上至下的培训要求,紧紧围绕规定内容组织培训学习,确保员工熟练掌握培训内容并运用到实际工作。三是努力营造“师”文化,打破专业及岗位后备培养的形式主义,通过人员分析,制定科学合理的后备人才培训计划,修订完善师徒协议,确保“师带徒”真正发挥“传、帮、带”的作用,达到“人人都是一颗星”的培训效果。

编辑:李建军


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