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创新培训模式,打造专业高效采购团队
时间:2019-06-06点击量:543 单位:采购供应部 作者:蔡高伟 文章字符数: 1044 分享到:

科学合理的培训体系是保障培训有效实施的基础。长期以来,采购供应部不断探索,贴近实际摸索出一条以自学为主,助学为辅,灵活激励的“三位一体”培训之路,着力提高员工专业水平,打造一支高效的采购队伍。

建立长效机制,释放自学动能

伟人毛泽东曾说:“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。”员工培养的首要任务是建立长效机制,塑造员工自学习惯,释放学习动能。一方面采购供应部人员通过外出走访、查阅资料、生产现场学习等方式,全面梳理归纳出岗位业务应知应会知识内容,利用业余时间自学熟记。再通过开展竞赛的形式对学习情况进行检验,让各级人员对业务知识了然于胸,能充分应用到日常工作中,做专业采供。另一方面对新进员工、岗位调整或业务达不到要求的人员,与优秀业务员组建动态师徒关系。通过制定培训目标和计划,有步骤、有措施地完成培训计划,充分发挥老业务员传、帮、带作用,加快新员工成长步伐和业务素质提升。

搭建培训平台,拓宽创新视野

员工培养仅靠自学还不够,还要发挥组织高屋建瓴的引领作用。采购供应部年初就制定了周详的分批外出培训计划,每次培训由一名副科级以上管理人员带队,2018年度考评为优秀的人员依次参加,外出参加宫迅伟老师的“采购四大核心内容-M4课程”和百朗教育的“精益物流与供应链管理操作实务”课程培训,学习专业理论知识。参训人员培训期间做好记录,返回公司后将培训学习内容和经验心得制作成PPT,在部门内训会上进行学习经验分享,实现共同进步提升。与此同时,采购供应部还统一购买《如何专业做采购》和《仓储管理实操-从入门到精通》系列图书籍,组织全员利用休息时间加强理论知识学习,用理论知识指导实践工作,并通过读书分享会,撰写读书笔记和读后感等形式,进一步巩固学习成果,提高业务素质。

发挥管理效能,激发培训活力

为充分调动和激发员工学习的积极性、主动性和创造性,采购供应部灵活舞好手中这支激励的“指挥棒”。一是下发《采购供应部新闻宣传办法》,科级以上人员每季度完成一篇宣传写作任务,一般人员每年完成一篇。上到领导,下到员工,激励全体人员共同参与,争当会说、会写、会干的“三会”员工。二是鼓励员工考取职称、学历,加快成长成才。近几年积极鼓励员工参加经济师考试和升学考试,专门购置网络学习视频,并组织集体学习会,营造出良好学习氛围,取得显著成绩。目前有4名员工顺利考取了职称,8名员工成功考取了学历证书。三是放大对考取职称、学历人员的奖励力度,并在选人、用人方面给予适当倾斜,以此来激发员工学习的积极性。

在这个“知识+资本”的时代,残酷的市场竞争告诉我们不进步就意味着退步,唯有不断的学习才能适应这个复杂多变的环境。今后,采购供应部还将继续创新培训活动模式,搭建高水平培训平台,努力提升员工综合素质,打造专业高效采购团队,推动采供管理再上新台阶。

编辑:李建军


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