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化工分公司“三剂良药”助力新员工走出成长“烦恼”
时间:2019-07-31点击量:1010 单位:化工分公司 作者:金玉涛 文章字符数: 1473 分享到:

常言道:企业的兴衰靠的是员工,员工的幸福靠的是奋斗。随着时间的推移,新生代员工必将成为公司实现高质量发展的主力军。如何让其在成长中看到未来,把自己的前途与企业的发展紧密联系在一起,是摆在企业发展之路上的一个重要课题。2019年,化工分公司紧紧围绕“管理落地”主题,着力在思想引领、技能提升、成才规划上狠下功夫、做足文章,助力其找准个人定位,尽快走出成长“烦恼”。

注重引领,助其理清思想“困惑”

做好新进员工教育,理清思想困惑是关键。化工分公司结合新员工自身特点,科学施策。一是分层级组织新员工见面会,启迪新员工在成长过程中正确认识角色转换,面对人生每个阶段的思考决定与选择,积极转变思想和思维方式,培养爱岗敬业精神,争取早日融入到新的大家庭中。二是深化“师带徒”机制,营造传道授业的“师道”文化。由经验丰富,专业技术能力强的老员工担任师傅,定学习计划、明确学习方向、确立学习目标,从思想上影响、业务上教授、经验上辅导等多维度发挥提素增能的“传、帮、带”作用,营造思想引路的浓厚氛围。三是通过定期召开员工代表座谈会,了解员工最关心和反映最强烈的问题,掌握员工思想动态,及时改进工作方法,有效帮助员工解决工作、学习和生活困惑。四是积极举办各式各类员工喜闻乐见的活动,如点亮自我、诗歌朗诵会、篮球比赛等,引导员工释放工作压力,缓解情绪。

勤于实践,助其走出技能“浅滩”

为了加快新员工知识、技能的积淀和成长,化工分公司以实践为基,立足知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养,切实强化员工“三功两素”的内在修炼。一是坚持去杂归核,积极开展岗位描述、手指口述一口清、手绘工艺流程一图清为主体的“一述两清”活动。结合岗位描述生产组织过程中安全、工艺、设备、自控、应急等各方面的知识,强化员工熟知本岗位理论、熟练技能操作;针对重大操作,特别是涉及安全的岗位操作,让员工通过心想、眼看、手指、口述的指向性集中联动,保证操作程序无差错、安全无隐患、质量无瑕疵,从而固化操作流程和方法;通过绘制业务流程、工艺流程一图清以至于某一个关键设备一图清、关键作业环节一图清,让员工熟悉流程,掌控细节。二是利用OTS仿真培训系统。通过仿真系统培训让其接受实际运行知识和实际操作技能的各种训练,从而迅速提升实际工作经验、能力和技术素质。三是本着练就员工基本技能、勇于挑战高难极限和为公司实现高质量发展储备尖端技术人才的工作思路,积极推进“三小一练”职工文化建设,练就“三绝”项目和“三绝”人才。

顶层设计,助其明晰成才“通道”

对于企业来讲,人才的培养和储备是关乎发展的大计,是成就企业常青之树的一剂关键养料。今年以来,化工分公司着重完善机制、搭建平台,明晰员工成长、成才的发展通道,为员工个人职业生涯规划绘就成长成才的“路线图”。一是进一步完善党务、行政、技术“三序列”体系建构,破解员工职业发展渠道单一问题。二是推行“后备人才”机制,建立综合类、工艺类、设备类、安全类、质量类、电气类、仪表类7大类专业意向储备岗位,并且着重“两种方式、三个阶段”的针对性培养,为员工专业发展指明路径。三是优化人才管理,形成“能上能下”的常态化竞争机制。通过排查调研、关键岗位筛选,并结合平时考评、日常业绩等方面的情况进行综合研判,对人员胜任能力进行匹配性评价,让有“为”者有“位”,做到人尽其才、能岗匹配,进一步激活人力资源管理的“一池春水”,让新员工看到希望,为追求自我超越注入一剂“强心针”。

编辑:李建军


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