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中化新网:北元集团精准施策发力,释放改革红利
时间:2019-09-02点击量:792 单位:党群工作部 作者:李建军 文章字符数: 2463 分享到:

“在改革创新过程中,我们各级人员要敢闯敢试,聚焦混合所有制企业党建、经营管理、技术创新等改革领域,率先突破,示范引领,争做‘国改先锋、陕企尖兵’,为公司高质量发展注入新动能和新活力。”北元集团党委书记、董事长刘国强谈及改革时说。

自党的十九大召开后,推动经济社会高质量发展已成为新时代赋予众多经济个体的历史使命。为了回应好这一时代命题,北元集团将“聚焦高质量发展”作为企业当前及今后发展主要方向,以改革创新为驱动,主动作为,精准施策,靶向发力,为企业高质量发展提供新引擎、注入新活力。

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改革提高了效能

管理的最高境界是简单高效。近几年,公司全面深化改革大刀阔斧、上下联动、蹄疾步稳、重点突破,打造安全文化、安全标准化、过程安全管理“三位一体”具有北元特色的安全生产管控体系,推广安全管理“十条”经验与“一述两清”先进管理模式,全面推行低成本战略,深化对标管理,构建党务、行政、技术序列“三位一体”的管理机制……取得了实实在在的成效。

进入2019年,公司以“效率、效益”为导向,重点在所属单位锦源化工公司推行扁平化管理改革,减少管理层级和冗员,提升管理效率,促进达产达效。

之前,锦源化工公司采用的是金字塔式的管理结构,存在管理层级多,信息传递速度慢和准确度不高等问题,通过一系列的管理改革和创新,将电石分厂双炉合并,实行大班制,在便于统一管理的同时,共减编35人,实现减员增效。

现在的锦源化工公司,上下级之间沟通更加直接,决策层和操作层之间信息传递时间更短,传递的信息更加准确。通过改革,有效地解决了机构庞杂、冗员多、组织机构运转效率低下等问题,使得组织架构更合理、流程更顺畅、对市场的响应更加迅捷,提高了管理效能。

“以前我们在工作中有一些好的想法或者是遇到的问题不能第一时间解决,需要层层请示或汇报领导,现在好了,通过改革,使上下级之间沟通更加直接,我们基层员工能及时知晓公司的一些政策,工作中一些金点子也能及时传递到公司领导身边,办事效率更高了,解决问题更快了。”锦源化工公司一位基层班长说到。

改革在锦源化工公司释放了红利,“我们还将在9月底前完成热电机炉全能值班员打造,实现汽机、锅炉工段合并,不仅能够全面提升和锻炼员工业务技能,还将实现减编24人,进一步释放管理活力。”锦源化工公司负责人说。

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改革激发了活力

改革是发展路上的关键词。2018年8月,北元集团作为陕西省混合所有制企业典范和全国氯碱行业的龙头企业,成功入围国务院国企改革“双百企业”名单。

“混合所有制改革是今后的重头戏,在‘双百行动’中要有新动作,要出新成果,重点要在‘破、立、降’上下功夫,破瓶颈、立标准、降成本,着力解决活力不强、效率不高现象。”企业管理部负责人讲到。

只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。一年多来,公司稳抓改革机遇,聚焦追赶超越,围绕国务院国资委关于国企改革“五突破、一加强”的目标任务,启动了一系列改革工作。

成立了以董事长任组长、总经理任副组长的“双百行动”综合改革领导小组,围绕改革目标谋篇布局,始终牢牢把握正确方向,全面推进混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、建立激励约束机制、加强党的领导五大块改革工作。截至目前,各项双百改革工作有序推进,17项改革任务已完成12项,正在推进4项,还有1项计划公司上市后启动。

在职业经理人制度改革方面,公司在所属单位水泥公司推行职业经理人制度,建立适应市场需求的职业经理人选聘、任用、评价、薪酬、考核、激励及退出机制,实施契约化管理,为企业创造更大的价值。

在党的建设方面,公司推动党建工作与中心工作深度融合,积极探索混合所有制企业党建新方法、新路径,构建了党务、行政、技术序列“三位一体”的管理机制,将党建工作优势有效转化为企业发展优势。“以前兼职干党务工作,没有太多的时间研究如何创新性开展党务工作,现在成了专职人员,有了更多的时间和精力投入到工作,相信自己的专业化水平一定能提升。”一位基层党务工作者讲到。

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改革增创了效益

近年来,公司融入“一带一路”建设,加快“走出去”步伐,创新采、销、运模式,不断提升企业经济效益。

采购方面,公司不断发挥互联网优势,于2018年3月与阿里巴巴合作开通了1688采购平台,将传统的采购模式升级到高效的互联网采购,通过“互联网+采购”简化采购流程,打通供应链上下游,实现信息对称,优化供应链管理,促使全球更多的优秀企业和公司建立合作关系,推动公司高质量发展。截至目前,成交金额突破5亿元大关。同时,废旧物资也全部通过聚拍网进行拍卖,截止目前共计对8批次4521吨废旧积压物资进行了竞拍,累计处理金额达832万元,不仅拓宽了新的销售渠道,实现了价格公开、透明,而且做到了废旧物资处置利润的最大化。

销售方面,公司基于市场需求,以客户为中心,开展PVC主销区域优势品牌布局,实施烧碱多元化销售策略,与中煤集团、神华集团等单位达成战略合作协议;用熟料置换蒙西水泥销售权,为布局水泥市场奠定了基础,提升了水泥盈利能力。同时面对烧碱销售困难,通过灵活调整销售策略、扩大销售半径、增加客户供货量等措施,为企业增收了效益。

运输方面,一方面,公司继续坚持汽运、铁运、海运相结合的多式联运模式,充分发挥汽运、海运竞价优势,确保运价在行业内处于低位。并于2018年2月正式开通运营铁路专用线,拓宽了产品发运通道,降低了物流运输成本,截至目前,发运量突破30万吨。另一方面,借助“陕西省能源化工出口基地”平台,积极开发国外直销客户,扩大PVC出口规模,产品出口覆盖亚洲、非洲、欧洲近30个国家。


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