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化工分公司以七大活动强力开启“质量月”新篇章
时间:2019-09-04点击量:667 单位:化工分公司 作者:王小伟 文章字符数: 1321 分享到:

为了认真贯彻落实集团公司“质量月”活动精神,大力宣传“专业化管理质量、精细化控制质量、系统化提升质量”的活动主题,化工分公司以管理落地为核心,以质量管理全覆盖为目的,以质量风险辨识为基础,过程精细化管理为支撑,强力开启“质量月”新篇章。

一是加强质量意识宣传,营造浓厚活动氛围。化工分公司通过提前起草质量月活动方案,成立了“质量月”活动领导小组,全力策划“质量月”活动。活动期间,公司将通过举行全员签字仪式、质量视频教育、下发宣传资料、QC经验交流会、论坛活动、知识竞赛等一系列活动,激发员工的质量意识,促进质量管理水平的整体提升,营造“质量月”活动的浓厚氛围。

二是质量风险辨识,拓展质量管理新思路。化工分公司通过组织主产品分厂质量、工艺工程师开展质量隐患排查治理活动,通过质量风险辨识和现场活动日“双管齐下”,进一步提升隐患的排查质量,做到运用PDCA模式形成质量管理的闭环模式。同时,还将组织开展关键质量控制点专项巡查活动,做到“小隐患全面排查,大隐患专项治理”,不断遏制未遂质量事故的发生,将质量事故消除在萌芽状态,创建质量“零缺陷、零容忍、零事故”的三零目标。

三是开展质量知识竞赛活动。为了推动实施公司质量发展战略,深入宣传质量知识和质量制度。化工分公司坚持人人参与质量、共同见证公司质量发展历程,结合公司质量管理九大原则,将开展一次别开生面的质量知识竞赛活动。通过活动,让全员了解质量知识、掌握质量理论知识、应用质量管理工具,最终达到全员参与质量、全员控制过程质量的目的。

四是开展质量培训。为了提升各层级人员对质量系统提升项目知识的应用,化工分公司将由质量管理科组织科厂长(工程师)及以上管理人员开展一次关于质量提升项目FMEA、SPC、六西格玛的培训会。同时,要求各分厂至少组织一次班长及以上管理人员的培训会,使质量分析工具在各层级人员中得以有效推广和应用。

五是开展质量提升竞赛活动。针对过程控制的管理要求,化工分公司将在质量月期间组织开展关键质量指标竞赛活动,通过指标竞赛让全员了解指标的重要性,为精细化过程管理提供宝贵的经验。同时,还通过组织开展2019年优秀质量管理者、标兵、化验员、先进科厂、改进课题等评选活动,发现身边的“工匠”“蓝领精英”,并对其在质量控制中的典型事迹进行宣传推广,以点带面促进质量管理工作的全方位提升。

六是开展“至善服务创品牌”活动。化工分公司通过组织各层级质量管理人员到下游企业交流学习、收集客户满意度等措施,使更多的基层管理者贴近市场、了解下游,为公司推出更贴近市场实际的产品打下坚实的基础。同时,通过组织召开第三届“售后服务提升论坛”,实现交流售后服务相关知识、销售网络、市场变化、加工发展趋势、下游现状等详情的交流,提升各层级人员的品牌意识。

七是开展六西格玛成果发布会。化工分公司通过对一年以来开展的聚氯乙烯树脂、烧碱等产品的过程攻关指标进行整合,形成可操作、可复制的成果进行汇报,为今后进行精细化管控过程质量,科学化应用六西格玛、SPC等先进工具改进质量,达到不断提升产品质量的目的。

编辑:李建军


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